Análisis
FODA
Análisis FODA: Es una herramienta de planificación estratégica
utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un
acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos
recientemente mencionados:
F= fortalezas
·
O= oportunidades
·
D= debilidades
·
A= amenazas.
El análisis FODA utiliza
información tanto del medio interno como del medio externo de la
empresa (incluidas las empresas de competencia). Puede ser utilizado
aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado,
corporación, empresa, etc. La información obtenida de un análisis FODA es de
mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis o estrategias de mercados.
El objetivo primordial del análisis FODA: Es orientarlo hacia los
factores que dirigen a una empresa o negocio determinado al éxito. Por esta
razón, y como se dijo anteriormente, se busca establecer con claridad y
objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal manera
de poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y poder tomar
las acciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.
Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes:
·
Interna
·
Externa
La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y
debilidades que presenta la empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa
u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se
encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de
información), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos,
creatividad), análisis de riesgos (recursos y actividades de la empresa) y
análisis de portafolio. Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en
tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la
aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas
que las poseen sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden
alcanzar ventajas competitivas y por ende utilidades económicas; por último las
fortalezas de imitación a las distintivas que consisten en copiar alguna
fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas a partir de
ésta.
La parte externa del análisis FODA está constituido por las
oportunidades y las amenazas, ambos elementos externos basados en otras
empresas que son consideradas como la competencia y las características propias
de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa en cuestión
debe ser hábil y capaz, por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas
y por el otro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la
estabilidad del negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe
considerar el análisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos
de interés (el gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios,
etc.), y por último el entorno (los aspectos demográficos, políticos,
legislativos, etc.)
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